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        學校地址:
        湖南省郴州市龍泉路12號
        聯系電話:
        0735-2189478
        0735-2861108
        聯系郵箱:
        yaxing321@126.com
        學校簡介

        郴州亞星學校簡介

        郴州亞星學校是一所經市教育局批準,于2003年創辦的九年一貫制民辦學校。學校占地面積17652平方米,校舍面積7210平方米,位于郴州市龍泉路12號,交通便捷,環境優雅。學校擁有教學樓、電腦室、理化生儀器室、圖書室、多媒體教室等,教育、教學設施齊備。學校有一支敬業愛生,業務精湛,結構合理,開拓創新的教師隊伍,教師學歷合格率100%。學?,F有學生近1100人,教學班18個。

        多年來,學校致力于教育教學改革創新,逐步形成了自己的辦學特色。強調育人為本,德育領先的理念。學校教育不僅是單純的知識傳授,更注重學生的素質和人格培養,讓愛注入師生心田。對學生的個體差異實施分層教學,激發學生興趣,加強培優輔差,自主學習,讓每一個學生都能享受到最真誠、最貼切、最具人文關懷的公平教育,使學生個體成長全面的提升。

        培養有品位的學生,建設有實力的學校,這是亞星學校作為民辦學校面向社會競爭的必然選擇和莊嚴承諾。學校遵循“誠信、勤奮、求實、創新”的校訓,倡導“文明、和諧、篤學、奮進”的校風。教育教學質量呈穩步上升趨勢。辦學質量得到教育行政部門的肯定,更得到社會的廣泛認可。2006年至2013年在民辦學校年檢中連續年被市教育局評為“優秀學?!?、“教育目標管理先進單位”和“誠信學?!?。2012年被評為郴州市骨干民辦學校,2013年被評為蘇仙區教育科研先進單位。


        郴州市亞星學校2014年—2018

        五年發展規劃

        教育發展處于所有事業發展基礎性地位,勞動者素質的提高取決于教育整體水平的發展,推動經濟增長和社會發展在很大程度上取決于教育發展的質量和速度。實現社會主義現代化,實現中華民族的偉大復興,教育起著基礎性、全面性的重要作用,為使我校教育適應這種要求,推進社會發展和文明進步,根據上級有關文件要求,結合我校實際,特制定本規劃:

        一、學?,F狀:

        郴州市亞星學校是經郴州市教育局批準興辦的一所九年制學校。學校占地面積26畝,總建筑面積27002,生均校園面積為15.762,校舍面積為2.52。學?,F代化水平較高,功能室基本齊備,其設施設備配套能滿足教育教學需求,多媒體設備、網絡終端到班,其設備配署在郴州境內居先進行列。

        學?,F有16個教學班,1110名學生,有教職工47名,有專任教師37名,管理及教輔人員10名,教師學歷合格率100%,平均年齡30周歲,是一支充滿活力的教師隊伍。

        學校以“改革興校、質量立校、科研強?!睘榘l展理念。全面推行“養品德、礪行為、練習慣”的教育改革和“535體驗式”“自主、互助、實效高效探究式”教學改革,將“立德育人”和“品學兼優”作為學校內涵發展的主線,促進學習由“分數型素質”向“素質型分數”轉化,讓學校真正成為“社會信任的學校,孩子留戀的樂園、啟迪智慧的搖籃、身心發展的平臺”。

        二、指導思想及規劃原則:

         <<>>、指導思想

        以黨的十八屆三中全會精神和國家教育方針為指針,堅持“規范發展”、“科學發展”,強力推進“教育改革”和“教學改革”,全面推行素質教育,突出規范管理,突出優質發展,全面提高辦學水平,全面提高教學質量,建設“管理名校、科研名校、質量名?!?。

         <<>>、規劃原則

        根據學?,F狀及發展實際,整個規劃應遵循以下原則:

        1.創新原則。堅持“改革興校、質量立校、科研強?!?,不斷解放思想,改革創新,突出與時俱進,突出制度創新、管理創新評價創新。

        2.科學規劃原則。尊重學校實際,尊重發展規律,規劃應具有合理性、可操作性,同時應當具有時代性,適度超前,不好高務遠。

        3.分步實施原則。以“五年邁三步,實現新跨越”為準心。整體規劃,全面規劃,突出重點,分步實施,穩步推進。

        4.因地制宜原則。認真研究中心城區的發展走勢和社會對各類教育的需求和期望,研究國家對民辦教育機構發展的政策調整和改革方略,以公益性為基礎,以“優質發展、品牌發展”為目標,因地制宜,合理規劃。

        三、總體目標:

        堅持“立德、樹人”的根本任務,把學校辦成“社會信任的學校,孩子留戀的樂園、啟迪智慧的搖籃、身心發展的平臺”。為孩子的未來奠基,辦人民滿意的學校。

        1.鞏固基礎教育成果,合理調整校園布局和辦學格局,集幼兒教育和小學教育、初中教育為一體,向集團化方向發展。

        2.保障經費投入,將學校發展納入董事會社會事業發展的總體規劃,保證教學、科研和勞動報酬經費,足額預算,足額撥付,科研經費,逐步增加。勞動報酬逐步提高,支付項目、支付形式逐步與公辦學校接軌。

        3.教師隊伍結構更加合理,學歷合格達到100%,專業對口率達到99%,逐步按國家規定師生比配備教師,教師的業務能力和科研能力不斷增強,課堂教學模式改革參與面100%,優秀課達到90%以上,創辦省、市基礎教育課程改革示范學校,創湖南省骨干民辦學校。

        4.全面推行素質教育,堅持科研強校?!敖逃母铩焙汀敖虒W改革”取得實質性突破,建設“科研名?!?。

        5.學生智育素質有實質性提高,教學質量進入領先地位,把學校辦成“質量名?!?。

        四、主要任務:

           <<>>、制定好經費投入的保障計劃,確保五年教育投入在3000萬元以上。

        <<>>、制定校園布局和學校辦學格局規劃,確立幼兒教育、小學教育、初中教育的集團式辦學模式,按照規劃分頻實施。

        <<>>、完善小學、初中部功能室建設,完成運動場地的規劃和建設,完成幼兒園硬件建設和辦好在園幼兒400人的精品幼兒園。

        <<>>、以“科研強?!睘槟繕舜蛟靸炐愕慕處焾F隊,實現數量足夠、結構合理、素質優良、敬業奉獻的師資隊伍建設目標。

        <<>>、全面推行“多勞多得”、“優質多得”,科學制定完善勞動報酬標準和支付辦法,逐步實行結構工資和績效工資制,完善職稱工資和校齡工資。

        <<>>、全面提高辦學水平,全面提高教學質量。

        五、主要工作措施:

         <<>>、重視管理隊伍建設

        1.逐步健全管理網絡。五年內,學校要成立黨支部、政教處、團委、少隊室、教務處、教研處、衛生室、辦公室、工會、總務處,配齊人員,明確職責,分線管理。

        2.加強民主建設。高度重視教代會的組織建設和業務培訓,發揮其參政議政的重要作用,牢固樹立團結教職工,依靠教職工,發展教職工,服務教職工的理念。扎實推行校務公開,實行民主治校,陽光治校。

        3.增強決策的科學性。堅持從群眾中來,到群眾中去,虛心聽取教職工意見,重大決策先問計教職工,出臺涉及教職工利益和學校發展的方案、意見等必須提交教代會充分討論并表決通過。

        4.加強管理隊伍的培訓。重視管理隊伍的政策法規、教育管理、公仆意識、管理技能等相關知識和能力的培訓,努力建設一支懂政策、守法規、能管理、善管理、公正公平的干部隊伍。

         <<>>、加強教師隊伍建設

        1.根據發展需要,配齊、配強教師?;景凑諊揖幹茦藴蚀_立教師數量,根據崗位需要選拔專業教師,建設一支數量基本足夠,結構相對合理,年輕化、專業化的師資隊伍。

        2.加強教師培訓。堅持政治學習制度,定期組織教師學習政策法規,學習教育理論,用先進的思想武裝教師;堅持業務學習制度,通過集中學習和自主學習鼓勵全體教師加強業務和技能充電,提高教學和研究能力;加強師德建設,重視教師職業道德的學習和實踐,大力表彰敬業愛崗、樂于奉獻的優秀教師;積極推行“多勞多得、優質多得”,逐步提高教職工待遇和班主任津貼,逐步實行校齡工資和職稱工資,發揮經濟杠桿的調節作用,既重視事業留人,更重視待遇留人,穩定教師隊伍。

         <<>>、強力推進教育科研和改革

        始終把“改革興校、質量立校、科研強?!狈旁谕怀鑫恢?,突出改革和科研主旋律,致力建設“科研名?!焙汀百|量名?!?。

        1.繼續推進教育改革,把學生思想品德建設和行為習慣培養作為學校德育工作的出發點和落腳點;培養有品味的學生。

        1)、要認真落實《亞星學校學生思想品德行為規范》,所有學生都能熟記內容,并按照規范要求約束自己的言行,嚴厲整治不愛學習、不講文明、破壞環境、破壞公物、浪費能源的陋習,杜絕學生進三室兩廳,不定期檢查校園周邊網吧。

        2)、改革學生品德、行為、習慣建設的評價機制,有效跟蹤和驗評,要結合班級工作考核,結合小組建設和課堂教學改革進行驗評,重在實效,重在發展進步。

        3)、重視班主任培訓和班級管理工作評價,定期組織班主任工作交流會和反思會,抓典型,抓推介,一個一個班解決問題,實行班級工作重點管理辦法,被列為重點管理的班級其班主任補貼在常值下降一等次。

        2.進一步深化課堂教學改革。

        全面實施小學部“535體驗式”和初中部“自主、互助、實效高效探究式”課堂教學改革。加強小組建設,加強小組長和小組培訓,規范引導口令,規范學生自主、互助、展示的學習行為,規范流程操作;真正把課堂交給學生,讓學生因自主、互助而快樂,讓課堂因師生互動而精彩,因拓展延伸而高效。

        加強校本教材研發和課程建設。圍繞亞星學校的校情開發校本教材,進行課程建設,形成亞星特色。

        加強評價改革,完善課堂驗評機制。制定完善優秀課評分標準,以評促改,以評促研,切實取得實效。

        定期進行交流和反思,開展教學比武,課改匯報,課改示范,以校本研究為主戰場,積極與兄弟學校交流派出去,請進來,取長補短,真正把課堂改革當作提高教質量的主要手段和主要途徑,打造高效課堂。

        進一步抓好教學常規的有效落實,堅持一月一查一通報,突出有效備課和特色拓展設計;認真研究現代信息技術與課改的有機融合,讓多媒體成為高效課堂的有效載體。培養學生“逐類盤通、舉一反三”的能力。

         <<>>、切實抓好學校安全管理

        1.堅持“安全至上,生命第一”理念。全面完善安全管理制度,制定落實安全防范預案,明確安全工作責任,堅決執行安全工作責任制和責任追究制。

        2.加強道路交通,上、下樓道安全教育和管理。嚴防交通安全事故和擁擠踩踏事故發生。

        3.加強門衛管理。認真執行來訪登記制和可疑人員拒訪制度,嚴防不法分子侵入校園。

        4.加強流行疾病的防控。加強學生健康狀況監管,做好流行病高發期間的消毒和檢測,在校學生身體不適應第一時間與家長聯系,報告分管校長,妥善處置。

         <<>>、繼續加大投入,改善辦學條件

        1.認真調研,制定好學校布局和辦學格局規劃,落實實施進程。

        2.進一步完善功能室配套建設,建設好能滿足教育教學的所有功能室,優化教育功能。

        3.加強運動場地的規劃、建設和體衛設施配套,完善藝術設施配套,為特色發展奠定基礎。

        總之,到2018年,亞星學校要辦成“設備一流、隊伍一流、管理一流、科研一流、質量一流”郴州名校,辦成湖南省骨干民辦學校。

                                                        2014212
        學校規劃圖:



         
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